类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户与社区

金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售科技

播客视频作者

类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术播客视频作者

作为Workday员工和目标团队的一员，我有幸构思、创新和培育下一代员工的经验和员工实践。随着商业环境的加速发展，对工作和劳动力都产生了影响，各组织正在重新思考他们的人力实践方法，并考虑技术如何加速他们的旅程并使他们的员工受益。

商业和人力资本管理实践已经从原来的地方发生了重大变化几十年前，heritage绩效管理实践首次引入。今天，工作的基本性质、新技术和新一代人的需求的转变正在改变工作完成、员工参与和组织运作的方式。因此，公司正在重新构想绩效管理，将过去的年度绩效评估和员工排名转移到关注员工在未来可以做些什么来增加贡献，而不是证明他们过去做了什么。

在Workday，我们与许多这类公司一道，尝试、探索和试验一种新的绩效管理模式性能方法。当我们简化、统一我们的实践并使之与我们的文化保持一致时，一个关键的收获就是需要和机会从管理绩效转向实现绩效。虽然这种方法的变化可以用一句话来描述，大数据 数据分析，但它的影响可能是深远的。

员工成功的五大因素

在回顾了关于员工工作方式的经典和当代研究之后，我们一直让员工和管理者关注推动员工成功的五大因素—使能贡献，美国云服务器，提高能力，增强职业能力，加深联系，使薪酬和认可保持一致。

使我们的经理和员工能够持续应用这五个因素，确保每位员工在追求职业兴趣的同时拥有实现目标所需的工具。通过包括一对一、职业登记和团队会议在内的一系列对话，我们认识到创建一种反馈丰富的文化的重要性，这种文化旨在实现绩效和集体成功。因此，员工将得到更好的支持，以追求他们的职业兴趣，发展他们的能力和组织内的专业联系，并根据他们对业务的相对贡献获得报酬和认可。

我们的产品团队通过从繁重的人力资源驱动流程到始终可用的员工授权实践的转变，在Workday人力资本管理中构建了新功能，以支持这五个因素。我们现在为客户提供一个HCM应用工具集，能够支持各种性能流程，不管他们是使用持续的报到模式还是遵循年度审查流程。

以下是在五个因素中实现绩效的工具集的几个示例：

贡献：通过在Workday中添加目标（有经理的输入），员工可以更好地了解他们当前的目标和期望，方便地跟踪和评估促进他们在系统中的成就。能力：通过能力评估雷达图，数据分析怎么做，员工可以根据经理的反馈了解自己的优势和发展领域。更进一步，Workday Learning可以推荐相关内容，帮助培养某些技能或为下一个角色做好准备。职业生涯：为了帮助员工思考下一步的工作或如何发展自己的职业生涯，Opportunity Graph显示了担任类似角色的其他人的工作变动。员工可以看到他们的同事和导师是如何在公司内有机地成长和移动的，因此他们可以了解可能的职业道路。

联系：加深与同事的关系对于提高员工敬业度和交付业务成果至关重要。通过连接/指导功能，员工可以将一个人作为连接添加到他们的网络中，人工智能的技术有哪些，还可以选择一位具有特定技能和经验的指导者，以磨练他们希望更好地了解的业务领域。薪酬：员工希望自己的贡献得到公平的回报。Workday HCM中的薪酬功能使经理能够深入了解绩效，并在整个团队中进行比较，大数据要学什么，以确保有效地使用薪酬资金。所有这些都是在一个可配置的决策环境中完成的，该环境反映了贵公司的薪酬理念，因此管理者得到了做出正确决策所需的指导。

衡量绩效

此外，员工可以看到这些宝贵数据的摘要，并更好地了解他们在未来的绩效方面所处的位置人才和绩效仪表盘。这提供了与性能相关的任务的快照视图，以及目标、联系、优势的可视化摘要，以及增长机会。

员工并不是唯一从绩效洞察中获益的人经理们可以通过调查收集反馈并衡量团队整体情绪和健康状况来衡量他们的有效性。