在最近的一次炉边谈话中，获奖记者兼制片人Soledad O'Brien告诉Salesforce首席营销官Stephanie Buscemi，在危机时刻，每个组织都会出现机会，让真正的领导者能够应付自如。

"工作场所的人都希望有机会领导，即使是在大流行的情况下，"她说给人们一个机会去管理一些事情是一个很大的信任投票。你需要他们——所以这是双向的。"

但是，在这些关键时刻，个人免费云服务器，中层管理者——那些不属于高级管理层的人——究竟如何才能被倾听呢？我们与创新公司Ingenuity的首席执行官兼创始人、斯坦福大学商学院讲师、《创造者守则：非凡企业家的六项基本技能》一书的作者艾米·威尔金森探讨了这个问题。在以前的职业生涯中，她是白宫研究员和美国贸易代表的特别助理。

威尔金森花了多年时间研究是什么使公司和企业家成功，经历了繁荣、萧条，以及其间的一切。下面是她给中层管理者和雇佣他们的人的三条建议：

1。找出差距

中层管理人员通常都在第一线，特别是在动荡时期。他们清楚地看到了客户、供应商和合作伙伴的实际情况，而且往往能够更好地发现机会。"这些人在问题区域循环，所以他们知道需要什么，"威尔金森说。科罗娜啤酒公司的几个例子，填补了与之相关的缺口：大数据公司PalANTR与美国疾病控制中心和英国国家卫生局在其数据采集和可视化平台上的冠状病毒追踪软件的工作；化妆品巨头欧莱雅公司其北美工厂的产品重心，以满足对洗手液的巨大需求；T恤和内衣生产商汉斯布兰兹（HanesBrands）将工厂改造为生产口罩；服装品牌Jockey International现在生产急需的个人防护装备（PPE），形式是三层隔离长袍。

高管们并没有在真空中想出这些重要的公司支点。正如威尔金森所说，没有人能垄断伟大的思想，也没有人能独自解决问题，尤其是在动荡时期。现在，所有人都在甲板上。"但是如果你能深入别人的观点，并且你能很快建立起别人的想法，那你就可以解决你以前没有解决过的问题。重新利用现有的想法

通常，对产品或服务的好想法并不新鲜。新的应用程序。"组织中的任何人都可以在一个部门中寻找和识别可以在其他地方应用的东西。威尔金森说，这是思想的交叉融合，他把这描述为"太阳鸟"，指的是从一个地区捡起东西，然后扔到另一个地区的鸟。她强调，这些想法可以来自任何地方，包括你个人生活中的任何东西，不一定来自组织内部。"它是关于提升和移动，导入和导出，以及在某物上放置一个新的镜头。例如，云服务器买，运动服装零售商Fantatics将生产职业棒球球衣的生产设施重新调整用途，为医务人员制造面具和长袍。冰球设备制造商鲍尔·霍基（Bauer hockey）将工厂改造为生产医护人员的面罩，体育用品帝国迪卡侬（Decathlon）将潜水面罩改造为呼吸器。提出建议

中层管理者要想产生影响，最好的方法之一就是向老板提出建议或提出想法。"威尔金森说："不要说‘我需要指导，否则我无法完成这项任务’，你可以说‘我看到我们有必要做XYZ’，我有一个建议或可能的解决方案可以分享。"这是一个很好的方式来吸引领导的注意力，它改变了权力的动力。"

她说，快云服务器，这一提议可能会改变组织的游戏规则，因为老板没有意识到他们需要这样的机会，可以减轻高层领导的压力。另一方面，它可以简单到提出提前向合作者发送问题或在晚上8点打电话

威尔金森补充说，这是有效的，淘客家园，即使提供从来没有获得吸引力"没有伤害，云服务器免，没有犯规，"她说这是一个积极的意图，人们会注意到，"

当然，上面几点隐含的是，高层领导需要培养一种企业家文化，使中层管理人员（实际上是整个组织）能够构思和执行新想法。现在，在一个前所未有的商业巨变时期，是时候让我们所有人都加快步伐了。

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