几周前，我儿子踩了他的玩具消防车。他的重量扭曲了支撑前轮的小塑料轴。连我的强力胶都修不好。好吧，就是这样，我想，对我们这个世界的另一个贡献就是垃圾越来越多。但我错了。玩具制造商提供零配件服务。我们可以在网上订购新零件。三天后，企业信息软件，消防车准备承担新的任务。

越来越多的消费者将他们的决定建立在这样一个问题上：这对世界有好处吗？这对环境有好处吗？我能延长它吗？我能修理它吗？我们孩子的房间里堆满了成吨的塑料，其中的大部分终有一天会变成海洋中的微小有毒纤维。你有没有弄到一套缺了零件的二手货？，问玩具制造商在他们的备件网站。他们已经成功了。在易趣和车库销售中转售产品的能力是其价值的一部分。在循环经济中，淘客推广，塑料玩具也有一席之地。说到海洋，在我们的轮班网站上可以找到更多打击海洋塑料的灵感。

行业参与者希望保护自己的资产和投资不受竞争对手和新来者的影响。这是可以理解的。但是，教育大数据，把顾客关在有围墙的花园里，或者只是让他们无法修复东西，这是值得怀疑和短视的，不仅仅是从可持续发展的角度来看。隐藏发明背后的商业秘密和包装产品的方式，创造供应商锁定显然工作。但消费者方面的抵触情绪正在加剧。《自我修复宣言》很好地概述了他们的立场，而《指导性声明》证明了有一个活跃的社区，人们喜欢制造东西。不管怎样，情况并不像乍一看那么简单。消费者、贸易商和生产者之间的利益存在差距。这是律师和监管者可以发挥作用的地方。

在某种程度上，我认为开源软件与我儿子的小消防车相当。当我知道如何编写代码时，我可以修复我的软件。如果原理图有很好的文档记录，我就能知道技术是如何工作的。我可以与其他人分享我的补丁和知识，这将有助于围绕开源产品创建一个生态系统。我甚至可以转售开放源码软件，当它有一个商业友好的许可证。就像几年前的微软一样，我们公司也开始拥抱开源。

在最近的技术演讲中，Ulrich Homann解释了开源是如何帮助微软与社区更紧密地联系在一起的。他们问自己需要授权哪些人来开发更好的解决方案。开源是一个文化上的决定，而不是一个战略上的决定。开源是当今软件开发的方式（文化吃早餐——见虚幻）。开源是客户和开发人员所期望的。如果你想和世界上最优秀的人一起工作，你需要用他们的方式，跨越公司、编程语言和许可协议的界限。看看我们最著名的项目（例如Kyma），企业管理的软件，我认为我们正在一条很好的道路上，我相信如果没有我们对开源的良好理解，虚拟主机，像Corona Warn这样的应用程序是不可能实现的。