短短7年，大数据资源，SAP Integrated Business Planning for Supply Chain已成为供应链规划软件的市场领导者，是我们最成功的本土云解决方案之一。

我们的发源地

2013年，云计算正在兴起，小型供应链供应商的云解决方案在各地层出不穷，甚至在整个供应链都建立在SAP基础上的忠诚客户中，也有声音挑战SAP在云端提供端到端服务。市场在寻找敏捷性、透明性、实时性、端到端场景和协作特性。对于一些客户来说，SAP APO太像一个黑匣子了。为了做出正确的决定，国内云服务器，规划者需要更好地了解他们的数字来自何处。Hans Thalbauer报告：

然而，与此同时，许多客户还没有准备好将规划和生产相关流程转移到云端。

一颗明星诞生了

真正的创新需要中断，这就是为什么不能简单地在云端重建SAP APO的原因。2013年6月，在帕洛阿尔托举行的供应链战略会议上，SAP管理层决定重振SAP的供应链产品，并开始开发名为销售和运营规划（s&OP）的云解决方案。

由于当时分析师和供应链专家对"集成规划"的讨论非常热烈，而改进的集成是s&OP的主要关注领域之一，2014年，将新解决方案更名为"SAP Integrated Business Planning"是一个合乎逻辑的步骤。

餐巾纸上的共同创新

与经验丰富的客户合作创新，您如何更好地了解市场真正需要什么？高露洁的Jim Newkirk记得：

从补充产品到全面规划解决方案

新解决方案的第一个版本主要包括S&OP功能，是作为SAP APO的补充产品推出的。然后，随着对SmartOps的收购（SmartOps最初是作为一个单独的解决方案提供的，电子商务数据分析，但很快就集成了），库存优化和需求感知被添加到了产品中。点滴、需求规划、供应链控制塔、响应和供应功能以及2019年需求驱动的补货完成了这幅图景。

到2016年，对云的信任普遍建立，客户数量开始迅速增加。为客户增加价值的不仅仅是解决方案的功能范围，好评返现怎么操作，还有用户界面和实时可视化分析数据的能力。能够在Microsoft Excel中工作，这是规划师熟悉和喜爱的工具，对我们的用户来说是一个巨大的优势。

倾听我们的客户和合作伙伴的意见是我们成功的关键驱动因素之一：

感谢整个团队不断推动我们的成功，内部优惠券，感谢我们宝贵的客户的信任和伟大的合作！

关于SAP IBP的7个事实

700多家客户通过SAP IBP非常成功地运行了他们的供应链将实施时间缩短到平均90天从20人左右的小型S&OP团队到5个地点350多人的SAP IBP开发团队SAP IBP最佳实践第20版将于今年晚些时候推出，提供了强大的实施支持提交给客户影响门户的100多项增强功能从SAP运行SAP IBP的1个数据中心到全球10个SAP数据中心，并计划向谷歌云、阿里巴巴云和Microsoft Azure等超规模企业发展约100名SAP IBP参考客户

我们在过去几个月经历的corona病毒是一个痛苦的例子，说明了世界如何在几周内发生翻天覆地的变化，以及对供应链中不可预见的中断做出快速反应是多么重要。

计划在同步规划和智能化领域进行的补充可见性提供了与生产计划的紧密集成，以及对物流和运输数据的洞察。客户可以立即看到物流中断的影响，并在计划中加以考虑。

未来，SAP IBP将成为供应链的数字孪生兄弟，提供最终的透明度并可视化供应链中的依赖关系。

生日快乐，SAP IBP！