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在这个"适者生存"的世界里，业务敏捷性不再是奢侈品，物联网工程是什么，而是任何组织的必备品。Covid19的流行正好说明了企业灵活应变的重要性。

当企业对不断变化的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）世界高度响应时，敏捷性就发展起来了。企业绩效管理（EPM）在促进企业敏捷性方面起着至关重要的作用。组织中的EPM过程包括预算、计划和合并。它们将业务的各个部分连接起来，以帮助更好的决策和培养灵活性。

有相当多的企业绩效管理（EPM）软件可帮助组织构建和执行这些业务流程，SAP是其中的佼佼者。

无论软件多么先进和技术多么成熟，只有当业务流程得到有效定义时，它才会产生结果。

本文的目的是帮助您理解：

SAP EPM实施的传统方法传统方法的挑战可以消除这些挑战的关键焦点领域

在深入讨论所列主题之前，让我们先了解企业绩效管理（EPM）？

Gartner认为，EPM是一个监控企业绩效的过程，通过更好的决策来提高企业绩效。通常，计划、预算、预测和报告过程被视为EPM过程。EPM又称为企业绩效管理（Corporate Performance Management）或CPM

那么，什么是大数据分析，现在让我们来了解一下，

什么是SAP EPM？

SAP Enterprise Performance Management或SAP EPM解决方案提供优化的企业规划、预算、预测和整合。它们包括SAP Analytics Cloud、S/4 HANA Group Reporting和SAP Business Planning and Consolidation（SAP BPC）解决方案。

现在，下一个问题是这些SAP EPM系统在组织内是如何采用和实施的？

SAP EPM实施的传统方法

SAP EPM实施的传统方法从雇佣SI（系统集成商）开始，以帮助实施过程。系统集成商为技术和功能需求提供了一批EPM顾问。

一旦选择了系统集成商，实施SAP EPM和SI的公司将经历以下步骤：

业务能力设计：业务能力是能力、材料、，组织履行核心职能所需的专业知识。业务能力是在与业务用户的一系列会议和研讨会上设计的。

业务需求文档：一旦设计了业务能力，所有流程建模组件都将被手动文档化。手工生成覆盖整个业务流程需求的详细蓝图

技术配置和编码：然后将数字蓝图转换为技术代码和配置，即系统需要完成什么来实现业务需求。因此，所有流程组件都被手动转换为代码，部署到EPM解决方案中。

将代码部署到SAP EPM实施中：一旦编码和配置完成，消费返现，它被部署到任何SAP EPM解决方案中以供最终使用。

这是SAP EPM实施过程中典型步骤的简要概述

传统方法看起来系统化、组织化，但它是否有效和高效？它是否提供了SAP EPM业务流程，以提高灵活性以适应不断变化的业务环境？

在这一点上，我们需要问自己一些相关的问题。

现在让我们快速了解一下SAP EPM实施的传统方法所面临的挑战。

传统方法的挑战

采用SAP EPM的这种方法有很多明显的缺点。

IT主导而非业务驱动：最佳而简化的流程是有效实施EPM的核心因素。一个IT主导的咨询团队可能不一定具备所需的EPM知识。此外，非EPM专家顾问对业务需求的手动翻译可能会导致不可捕获的需求。这最终会导致对企业无效的EPM解决方案。资源密集型和人员依赖型：传统方法需要大量的工作日、较长的时间表和高度技术性的步骤。它是手动执行的，为提高效率设置了障碍。缺乏标准化的EPM过程：由于缺乏专家，好评返现文案，EPM领域没有明确的最佳实践文档。因此，技术上占主导地位的顾问团队可能不具备为SAP EPM解决方案创建可靠流程所需的专业知识。时间线延长和成本上升：手工和IT主导的实施导致SAP EPM系统效率低下，可能无法反映实际业务需求。这将调用业务用户的一系列更改请求，这将延长时间线并增加影响ROI的成本。低可扩展性和灵活性：随着业务环境的不断变化，公司的需求和要求确实会发生变化。在现有流程中进行一个小的更改所需的一系列繁琐步骤可能会导致低可扩展性。

可以消除这些挑战的关键重点领域

这些一系列挑战使这种传统方法在交付成功的EPM实施时处于倒退状态。

不断变化的业务环境需要敏捷的EPM解决方案。然而，传统的采用方法无法在组织中建立有效的EPM解决方案。

因此，有助于推动敏捷SAP EPM解决方案采用的关键因素如下：

注重流程设计