在今天的教育新闻广播中，有三位嘉宾参加：Freudenberg&Co.KG流程与数字技术管理总监Christine Tussing、JAB Anstoetz Group首席财务官/首席信息官Patrick Kosche和SAP培训高级副总裁Guido Verdene。向客人咨询培训中的挑战、解决方案和趋势，以及对SAP的接受、接受和使用情况。然而，这需要对流程进行彻底的重新设计。目前的主要挑战是传播相应的工艺知识，这将通过培训、进一步培训和独立学习的能力来实现。为此设立了一个学习和进修方案。Christine Tussing目前从事的主题是向Fiori支持的转变。目标是让菲奥里加入组织。但在知识上似乎有很大的差距。为了传授必要的知识，现在将引入一个转型计划。从SAP的角度来看，挑战在于准确地向客户传达这种缺乏知识的情况，以缩小知识差距。这意味着SAP必须考虑如何在当前情况下最好地传授知识。例如，在内政部时期，SAP Live Class作为一种格式非常成功。学习者的选择倡议也被证明是有吸引力的，其中客户可以选择物理、虚拟和混合学习。"特别是在领养问题上，尽早带人领养很重要，从而减少使用障碍。由于变革管理已经传达了这一点，大数据分析系统，因此，重要的是从一开始就进行大量沟通，大数据有什么用，接纳所有员工，减少恐惧，并支持早期采用者，以便将一个主题推向更大的群体。知识管理的目的是以不同的形式整合和传播知识，例如通过视频。弗洛伊德伯格专注于商业环境下的持续学习。软件SAP Enable Now用于支持这一点。目前主要通过视频、纪录片等传播。不过，在未来，它将通过弹出窗口引导最终用户完成一个流程，从而实现更高的互动性。"对于SAP作为培训提供商来说，与客户进行对话并准确了解客户的需求以及SAP如何满足学习需求非常重要。学习的灵活性在其中起着重要的作用，SAP培训的效果和采用方法的接受和感知的变化是重要的问题。这就是为什么我们仍在等待S/4HANA的迁移。首先，你要引导公司完成整个流程的重新设计。在Fiori的例子中，整个事情看起来是这样的：许多Fiori应用程序都是用设计思维的方法创建的，包括用户故事等，以及相关的员工。用户和开发人员之间的交互最终创造了一种高度的接受度。因此，为S/4的实施选择了一种新的方法。刚开始完全重新设计，接受度很差。只有对用户进行了调整，才能确保更好的接受度。*看看玻璃球：SAP的接受度和能力在未来将何去何从？"可以观察到，物联网展会，学习和进一步开发的进展比软件本身要慢。需要更有效的终身学习方法，开心返利，包括基于软件的方法。在未来，学习将成为越来越重要的核心竞争力。学习必须成为工作组合中不可或缺的一部分，你必须给予员工尝试和失败的自由。学习似乎不是最大的挑战，而是现有模式的丧失。学习必须更加智能化（例如通过机器学习），大数据的趋势，必须在日常工作需要的地方进行。移动学习也将是在适当的时间、适当的地点提供必要知识的一个重要工具。如果你在社交媒体上分享播客，在苹果播客上评分，分享你带来的东西，我们也非常高兴。….锡圆+岩石+德克萨斯州有思想，媒体等等快速和慢速思考：https://en.wikipedia.org/wiki/Schnelles"思维迟钝CG钟：https://en.wikipedia.org/wiki/St.PaulPatrick Kosche在LinkedIn上： Anstoetz集团：https://www.jab.de/ 思想库播客：？v=qqqqqb0bvvs6透视变化播客：https://open.spotify弗洛伊德伯格。https://www.freudenberg.com/en/克莉丝汀·图辛在LinkedIn上：上的Guido Green：提供远程学习和工作提示的博客：https://blogs.sap.com/2012/03/12/virtual-remote-learning-tips-content-sources-tools-new-mission/SAP培训活力引用：https://www.sap.de/training