博客Sisense新闻是您发布公司公告、Sisense新功能、产品创新以及我们推出的一切旨在让用户充分利用其数据的工具。建设者的愿景大约八年前，我和我的朋友兼潜望镜数据联合创始人汤姆·奥尼尔（现为Sisense首席云计算官）一起踏上了构建一个先进分析平台的旅程，大数据好就业吗，该平台使数据团队能够构建惊人的新事物。去年5月，随着潜望镜数据和Sisense合并的决定，这一旅程向前迈进了一大步。自发布以来，我们的团队一直非常努力地将技术、客户基础和内部运营整合到一个单一的组织中，以实现我们在2012年制定的目标。最近，这一合并成熟到我们觉得有必要改变我们谈论产品的方式。在公司内部，我们不再将潜望镜数据和Sisense产品单独保存在我们的长期愿景中，我们希望使我们进行的外部对话保持一致。我们为两个单独的数据分析平台而不是为每个用户构建单独的数据分析平台为了加强这种凝聚力，我们将Periscope Data改名为Sisense for Cloud Data Teams。当我们开始为这次合并的进展设置重要的检查点时，这一变化总是一个重要的里程碑。我很自豪地说，我们已经正式实现了这一目标。建立共享文化在这一点上，合并是一个成功的故事。成功的部分原因在于我们难以置信的客户群，他们一直渴望倾听共同的愿景，并与我们共同努力，使之成为现实。事实是，制造这样一个雄心勃勃的产品需要同样雄心勃勃的客户，中国移动物联网，大数据是干什么的，他们可以依靠这些客户将我们的数据分析平台提升到新的高度，云服务器哪里好，并在此过程中提供反馈。如果没有每天使用Sisense的优秀数据专业人员，我们不可能做到这一点，这既不准确也不过分简单。去年的这个时候，潜望镜数据公司和Sisense公司都有很强的公司文化。将它们融合在一起需要共同关注，并围绕这一共同点发展一种新的文化。对我们来说，这个共同的目标就是对客户的奉献。云数据团队的Sisense证明了新文化在为我们的综合客户群提供服务方面有多好虽然这两款最初的产品专注于不同的用户和数据分析过程的独特部分，但如今提供的端到端平台是一种共同的激情，即赋予客户从数据中创造价值的热情。人们对我们正在构建的数据平台以及如何利用它来帮助客户推动其组织向前发展充满了热情。奖励我们的内部建设者Sisense文化的另一大支柱是致力于员工的成功。独立地说，在合并之前，Sisense和Periscope Data都列出了几个"最佳工作场所"名单，这说明了优先考虑员工满意度。我们没有压力去创造完美的结果，我们营造了一个鼓励不断尝试并奖励那些帮助他人的人的氛围。我们为自己的工作设定了高标准，为员工提供实现目标所需的资源，并相信他们会成功这种态度是为什么Sisense for Cloud Data Teams现在可用的一个重要原因，大数据对比，也是为什么Sisense未来的创新将为数据平台可能性设定新的行业标准。重命名产品不是一个简单的过程。它需要组织各部门的合作。虽然Sisense为云数据团队发布声明是值得庆贺的一个重要原因，但公司内部有一个共识，即我们不仅在打造产品，而且在打造一种文化。一方的成功与另一方的成功是密不可分的。为未来而建Sisense针对云数据团队的宣布是一个里程碑，纪念我们致力于为高级数据专业人士构建工具。这是一个业界领先的工具，在最先进的公司分析数据的方式上已经发挥了关键作用。到目前为止，该产品的成功是个人的结果——包括客户和员工——他们对数据的可能性有着共同的愿景并努力实现它。云数据团队的Sisense也是增强数据团队能力的下一步。它消除了数据专业人员和其他团队之间现有的工作流程障碍，简化了从行动到见解的过程。对于现代数据团队来说，这个工具是一个飞跃。Sisense和Perscope数据团队正在构建的统一产品确实令人难以置信。Harry Glaser是Sisense旧金山的首席营销官和总经理。他是Periscope Data的联合创始人兼首席执行官，该公司于2019年5月与Sisense合并。在2012年创立潜望镜数据公司之前，Harry是Google AdWords的产品负责人，毕业于罗切斯特大学，获得计算机科学学士学位。标签：云|云BI |公司文化|数据分析|数据优化|数据团队| Harry Glaser |潜望镜数据|针对云数据团队的Sisense | Sisense新闻