如果你回想一下90年代的IT和商业，那么你可能还记得早期引入的被称为CIO的角色。首席信息官最初是作为第一个跨部门角色开始的，在这一角色中，业务部门主导技术创新，填补了一个非常突出的差距。它当时主要被称为成本中心。一个经常把技术视为商业计划成功的一小部分的组织的必要邪恶。早期的首席信息官往往是业务租赁者，他们几乎不情愿地承担起这一角色，而这一角色往往没有明确的定义，在真正推动变革的能力方面没有太大的力量。这导致了许多早期对技术团队的回击，返利宝，同时分布式系统正以快速的速度部署。这是企业消费方式的改变，但仍有一种奇怪的阻力。 事业结束了有很多人开玩笑说（有点太严肃了）首席信息官所代表的职业生涯已经结束。作为一名首席信息官被认为是一个丧钟，你必须参与一些"特殊项目"，数据分析，如总账更新或大规模信息管理项目，这些项目不可避免地会超出预算和交付时间。这就是说，这是一个旅程的开始，我们现在认为这是一个组织中至关重要的、变革性的角色。在90年代和2000年代，我与首席信息官打交道的经历是积极的，因为我目睹了IT计划从被视为昂贵和浪费（从成本和人力时间两方面来看）转变成了领先于竞争对手的关键优势。由于文化对根本性变革的接受度很低，早期也有一些失误。最开始的阻力就是没有人想要成功。然后早期的获奖者开始展示他们的价值并分享他们的故事。新一代CIO即将诞生。 首席信息官大型机仍然是许多大公司的基础。相对于业务的任何其他部分，物联网安全，分布式系统团队现在的增长速度超过了服务器和人员的增长。开发人员从COBOL和更为经典的开发环境转变为拥抱新的工具和技术。我们可以突然将处理和交互这个庞大的数据池转移到分布式环境中。随着越来越多的前端到后端系统交互的发生，消息队列成为热门技术。劳动力的流动性越来越强，客户也在创造新体验的需求。没有回头路。这是首席信息官的新领域。数据和信息正在成为区别。你从轻触绿色屏幕上的终端到通过基于网络的应用程序进行交互，这些数据与3270终端中的数据完全相同。到21世纪初，首席信息官们一直在创造和实施新的方法，在看似高昂的前期成本的技术上投资，在使用新系统的几年后，这些技术的价值达到了10倍。首席信息官的角色正成为增长和加快企业采用技术的关键人物，并带来明显和可衡量的效益。这一现象发生的同时，全世界都目睹了本世纪初互联网泡沫破灭后的市场崩盘。首席信息官的停留时间也发生了有趣的变化。这通常被视为临时性的工作（18-24个月），如果到6个月的时候还没有看到任何好处，那么这可能意味着在公司的工作很快就结束了。十年后，淘客什么意思，首席信息官们轮流执行重大变革计划。这确实为我们现在所说的转型型首席信息官创造了一个进入2010年及以后的机会。这些都是商业界指定的打手，他们在需要的时候上场，目的是清除基地，带来一个本垒打，然后继续进行另一场比赛来再次得分。CIO现在可以在内部进行变革，北京大数据研究院，也可以成为一个专注和漫游的机会。接受变革的阻力正在降低。比赛就是在改变。 创新总监办公室看看我们今天在整个行业看到的故事。积极有效地使用技术，真正创新企业的运作和适应方式，对企业产生了深远的影响。有时甚至很难判断哪一方（业务或it）正在干扰哪一方。它不再是一个成本中心，而是一个创新中心。当今的商业领袖们随着技术在组织各个领域的主流化而不断发展壮大。在《凤凰城项目》一书中，首席信息官被定义为一个能够消除瓶颈、推动"我们一直以来都是如何做到的"的人。CIO=职业生涯结束了？不再是了。首席信息官=关键的创新机会更像它。 hbspt.cta公司.\u relativeUrls=真；hbspt.cta.负荷（504172，"ab19f839-a87a-472a-bab2-444a5c27b924"，{}）；