作者：Heather Hurst |企业传播部高级总监***80年代经典电影《回到未来》的一个经久不衰的教训就是，任何改变过去的努力都会对未来造成严重破坏。事实上，改变过去是不可能的，即使你有一个德洛宁和一个磁通电容器，这并不能阻止我们在现实世界中尝试，不管我们是否意识到这一点。"我们需要改变我们对时间的思考方式，"Workfront首席执行官亚历克斯·肖特曼（Alex Shootman）在他的见解深刻的书《做好正确的事：明天的最高领导人如何在今天完成工作》中写道人类的大脑是有缺陷的：我们思考过去发生的事情，今天我们试图修复昨天，这样我们才能进入明天。这是线性思维：过去，现在，中国物联网，未来。这是错误的。"如果这是我们的默认值-我相信是-那又有什么错呢？我会让亚历克斯解释："过去发生的一切你都无法弥补。今天工作来解决昨天的问题完全是浪费时间。"如果这句话让你有点心烦意乱，那么你并不孤单。一方面，这是非常明显的。我们都知道（除了布朗医生和马蒂·麦克弗莱）过去已经过去，没有什么可以改变的。好吧，我们知道如果我们有意识地思考。但在潜意识里，我们很容易陷入到试图纠正过去错误的现在-或期待过去的工作继续工作，尽管环境不断变化（你好，数字工作危机）。事实上，这些思维方式往往是我们的默认。行动中的线性思维"等等，我没有陷入过去，"你可能会告诉自己我专注于需要做什么。我很有效率。我活在当下！"这也许是真的，但线性思维的危险是极其微妙的。这里有两个例子：1想象一下，一对夫妇都是由不在家、工作狂或分心的父母抚养长大的。他们决定在家里做不同的事情，这样他们的孩子就不会像以前那样受苦了。不过，不经意间，他们直升机和盘旋有点太多了。孩子们并没有对参与其中的和在场的父母心存感激，而是感到窒息和愤恨，发誓要给孩子们更多的自由。循环还在继续。这里出什么问题了？父母的主要愿望是克服或弥补过去，而不是专注于现在的需要或对未来的憧憬。2想象一下，一家公司开发了一种全新的竞争模式，多年来给他们带来了巨大的成功，这可能是因为"战略、流程、关系和价值观的独特组合"，正如《哈佛商业评论》所言。领导层察觉到市场上正在发生的巨大变化，因此他们仔细分析其中的影响，并制定一个积极主动的行动计划。他们做更多的事情，他们做得比以前更快更好。但是，他们并没有把自己从洞里挖出来，而是把洞挖得更深。出什么问题了？在没有意识到这一点的情况下，这家公司陷入了以前给他们带来成功的思维和行为模式。但他们需要做新的和不同的事情，而不是更多的相同。（请参阅凡士通轮胎的悲剧故事，了解这种"主动惰性"和无意识地对现状的奉献。）放弃线性思维在一次与朋友的公路旅行中，她给我播放了埃克哈特·托尔有声读物《现在的力量》的节选。我听他那奇怪但奇怪的安慰的声音说：时间是幻觉。没有过去。没有未来。只有现在。过去无法控制现在。无论现在的时刻包含什么，接受它，就好像你选择了它一样。总是和它一起工作，而不是反对它。无论你对新时代的大师们有什么想法，也不管他们给出了什么样的建议，你都不能否认托尔在这方面的观点。我们对过去和未来没有任何控制。过去的事已经过去了，过去了。至于未来，我们明天可能会被流星击中。我们能控制什么？只有我们现在所想、所选、所做的，就在此时此刻。在这一刻，我们要决定我们能控制多少过去的记忆，以及对未来的恐惧和期待。托尔写道："不安、焦虑、紧张、压力、忧虑——所有形式的恐惧——都是由太多的未来和不够的存在造成的。"内疚、后悔、怨恨、委屈、悲伤、痛苦和各种形式的不宽恕，都是由太多的过去和不够的存在造成的。"好吧，明白了。专注于现在。在场。现在是我们的全部。现在呢？塑造道路我带你们进入时间哲学的短暂而强烈的内在旅程，是因为认识到当下是唯一真实的事物，这一点可以令人难以置信地赋予你们力量。正如亚历克斯在书中所说，"你可以决定你要去的地方"，但你必须现在就去做。亚历克斯建议说："想想你曾经去过哪里，你想去哪里，以及你如何塑造今天的形象，从而达到明天的目标。"你需要思考：过去，未来，现在。这种简单但根本性的思维转变将使您和您的利益相关者专注于未来的进步，而不是陷入一个无休止的试图纠正过去错误的循环中。"亚历克斯在组织上引入的一种工具被称为"成分分析"，它不仅帮助我们平衡客户、员工和股东的需求，而且还帮助我们保持对未来目标的关注，而不是关注过去或现在。下面是它的工作原理。亚历克斯把领导团队召集起来，给了他们一堆便条。他邀请每个人写下客户对我们公司的评价（他们喜欢什么，返利系统，想要什么，需要什么），然后把这些留言贴在墙上。然后他又重复了一遍，国内云服务器哪家好，询问股东和员工对我们公司的评价。然后他问我们希望这些小组在3-5年后对我们公司有什么看法。从这个练习中，淘客程序，一个服务声明出现了，它帮助我们确保我们始终将今天的努力集中在正确的工作上。因为，正如我们所知，今天就是一切。亚历克斯说："我在25年里做了几百次同样的练习，我总是得到很好的结果。[它]让人们有机会看到他们的关注点和想法就像他们的队友一样。如果你和我一样相信任何问题的答案都在你的团队中，你只要问他们就可以节省时间和精力。智慧就在房间里。你需要做的就是利用它。"轮到你了要在您的组织中尝试这个简短的练习，大数据中心是什么，请下载"完成正确"第二章中的工作表。或者拿起你的书，看看这个练习是如何融入到一个更大的实践练习框架中的，这些练习旨在帮助组织明确他们的目标，塑造前进的道路，并始终专注于最佳的下一步行动。用埃米特·布朗博士不朽的话来说，"你的未来就是你的未来，所以让它成为一个好的未来。"现在就开始吧。