当然，电子商务数据分析，现在你已经听说过一个关于斯坦福的天才，他创办了一家非常好的生物技术公司，十年后又受到联邦调查。或者是那个关于太平洋帕里塞德斯·l'enfant可怕的人，他把一个消失的图片应用程序拼凑成家庭作业，然后转向一家价值数十亿美元的媒体公司。学生创业者在公众的想象中很受欢迎，但他们却名声不佳。他们是公关轮胎火灾。但这不是全部。学生创业者的风险预测让他们看起来像是一场盛宴或饥荒交易。但偶尔的校园成功故事并不是侥幸。这可能只是个值得打赌的东西。学术界对学生创业日益增长的趋势适应缓慢。硅谷诱人的"退学"呼声可能阻碍了对话。但是，越来越多的学校和学术合作伙伴正在建设一个基础设施来支持甚至鼓励学生创业者，不管他们的情况如何。大学生想要改变世界并不是什么新鲜事。有一条可衡量的成功之路是。 我采访了几位学生创业者，他们在攻读本科或研究生学位时创办了自己的公司，并了解了孵化的未来可能是什么样子。这些公司比一般的初创公司更雄心勃勃，出于必要而精干，它们正在掀起新一轮的颠覆浪潮。走出宿舍，云服务器设备，走进世界在新兴的学生创业经济中，一个参与者是宿舍基金（dormroomfund），它是首轮资本（First-Round Capital）的一个特殊分支，专注于学生创业公司。一般合伙人是一群学生投资人，资助一批批学生经营者。宿舍基金的董事王瑞（Rei Wang）对学生们不仅要成为最有底气的企业家，而且要成为最有抱负的企业家，相当有信心。"鼓励学生在很小的时候就去冒险是非常重要的，这样他们就可以培养这种冒险的欲望，并在职业生涯中一次又一次地这样做，"Rei说当你想到现在大学的教学方式时，很多时候它是遵循传统定义的道路，而不是打造自己的道路。标准职业是成为麦肯锡咨询师或i-banker。"但Rei承认为什么麦肯锡的道路可能会吸引人。开公司的决定对所有学生甚至大多数学生来说都不可行。有了一大批好奇的人，为什么要把创新留给那些能承受得起拉面破产的人呢？ "大约四年前，当第一轮创业基金（First Round）成立宿舍基金时，科技生态系统让学生很难同时创办一家公司，"Rei说如果你认为辍学是创办公司的前奏，那么创办一家公司就非常局限于一小部分拥有安全网的学生。"寝室基金关于良好创业精神的工作原理是，它不仅存在于那些敢于退学的人身上（寝室基金要求在申请时至少登记一名创始人，但对于他们是否最终退出并不可知）。企业家精神是学校特有的。很多学生都有自己的意志，他们可能并不总是有办法。但宿舍基金不仅仅是意识形态上的利害关系。单凭这一点投资就不太明智。该基金坚信，学生创业者在为社会和投资者创造价值方面具有独特的地位。很多创始人都支持这一理论。"大学生往往是理想主义者，"雷说他们所处的环境中，他们的工作就是想出大点子。这是支持和培育的。我们确实有很多宿舍基金公司，几乎像是科学实验。"沸腾的海洋作为高中生，王米兰达和姚珍妮参观了温哥华的一个垃圾转运站。他们盯着一个三层楼深、足球场两倍大的垃圾坑，发现自己遇到了问题。对于年轻的理想主义者来说，这相当于一场生存危机。米兰达说："看到我们生活在这个令人惊叹的社会的幕后，真是太可怕了。"这是一个巨大的问题，它是隐藏的。"分别去了宾夕法尼亚大学和多伦多大学，大数据网，米兰达和珍妮继续交易。对于不可生物降解的塑料，他们能做些什么？最终，他们找到了一个绝大多数大学生都不会想到的想法：基因工程细菌不仅可以分解废物，还可以重新利用它。米兰达说："我们基本上是侵入细胞，使塑料污染不再是浪费，而是一种资源。"。这个想法是BioCellection的萌芽，这家刚刚起步的公司将使海洋沸腾。"我们正在开发一套内部化学和生物技术，物联网是什么意思，将可回收聚苯乙烯塑料（6号塑料）转化为高价值纺织品材料。我们不仅利用化学反应，还利用基因工程细菌来实现这一目标。"这个计划一直是为了拯救世界，但米兰达直到在宾州大学上了创业课程之后才构想出创业之路。如果说过去50年的环保主义证明了什么的话，那就是大量的支持无助于打破僵局。学生活动人士试图拯救地球已经有一段时间了，但收效甚微。米兰达说："我们确实研究了如何调整这项技术，使其产生价值。"它不仅仅是用二氧化碳和水分解塑料然后停在那里。我们如何才能让微生物真正产生价值？"生物化学公司的章程雄心勃勃，除了科学本身，还有真正的商业头脑。"我们将从规模较小的试点开始，有可能是大型塑料制造商，只是想弄清楚什么样的聚苯乙烯塑料最容易分解，弄清楚其中已经有什么，然后转移到回收矿山。"但是米兰达和珍妮仍然非常关注在不久的将来能完成什么。米兰达说："我们所做的工作有很多障碍，因为我们总是需要一个潮湿的实验室，我们最后还做了一个安排，我们实际上保留了所有的知识产权，而大学对此没有任何利害关系。所有这些都需要大量的工作，而且绝对是非常具有挑战性的。"米兰达希望，挑战是对志同道合的暴发户的邀请，而不是威慑。她说："我想和其他人分享的信息是，我认为生物学是一个巨大发展的领域，尤其是我们拥有的新型工具。"这不再是科幻小说了。我们必须非常努力地工作。有时我们很幸运，但这是可行的。"在与宿舍基金会的Rei交谈时，图数据库有哪些，我问学生创业者如何在接近大创意的过程中，开始定义成功。面对听起来像科幻小说的东西，种子前期的创业者们怎么能脱胎换骨呢？ "我们总是告诉我们的公司，我们希望听到你有一个伟大的愿景，但我们也希望看到你已经确定了一个尖锐的楔子，你可以首先集中精力，"雷说你想把整个世界变大，真的很好。"楔子的尖头安托万·巴拉雷斯克在为他的公司想出主意时还是个学生。在度假期间，他发现了一个比"六号塑料"更为熟悉的问题：他的母亲没有出现在任何家庭照片中。她总是忙着拿着照相机。有些人制作自拍计时器或自拍棒。其他人则进入伯克利机器人实验室的地下室，设计出完全不同的东西。为了获得宿舍基金的资助，以及一个相当大的a系列派对，安托万的公司Lily已经从大学机器人实验室毕业。后台，在市场总部的南部，有一个集结区，在那里，它的自动摄像机在空中嗡嗡作响。就在这里，这些黑色的小汉堡机正在测试单点故障，在一排排工程师上方的网状雨棚里。然而，莉莉发明的自动相机不仅仅是飞行机器。装备了无人机的机械优势，它们还拥有摄影师的艺术智慧。利用计算机视觉，他们将能够"看见"并做出明智的判断。安托万和他的联合创始人亨利·布拉德洛（Henry Bradlow）在大学生时代就知道，他们将进入一个拥有庞大、富有、规模庞大的竞争对手的市场。他们的无人机的智能将是其产品的关键区别。 但崇高本身并不是一种竞争优势。"我们的一些竞争对手是大得多的公司，"他说制作原型很容易，但很难进入市场。"尽管如此，作为学生，莉莉团队还是有一定的因素一边。他们的人们对这种技术的兴趣与它的普及程度相吻合；也就是说，他们能够进入底层并且相当灵活"当我们上大学的时候，我们可以组装一架无人机去跟踪某人，"安托万说这项技术在2013年就可用于大学生。"处于一个探索性的环境中对于试图定义一种新兴的技术是完美的。但单凭这一点并不能取代拥有大型实验室和3000名员工的竞争对手。为了让它的无人机飞离地面，莉莉不得不选择它的野心的一个楔子来专注。这就是摄像机的自主性。"亨利当时正在研究机器人技术和计算机视觉。"他真的在构建核心跟踪算法，"安托万说这很有趣，但当你创办这样一家公司时，人们会把很难做到的事情当成理所当然。我们认为我们系统的许多组件都是理所当然的，因为另一家公司已经做到了。我们一开始就专注于核心创新。"d