作为Etsy的首席技术官，Mike Fisher负责发展技术战略、扩展IT系统和基础设施以及深化机器学习专业知识，所有这些对于支持Etsy今天的全球创意商务平台至关重要。

为了提供目前支持约190万企业家的买卖体验，Mike和他的团队最近致力于谷歌云平台，帮助他们在全球范围内扩展和连接Etsy买家和卖家。但他们的决定不仅仅是基于技术。

我们和Mike坐下来讨论Etsy评估云合作伙伴的独特方法。

QH:为什么Etsy的可持续性是一个价值观？

MF：可持续发展支持我们的使命，让190万卖家在公司内外保持商业人性化。这是一个重要的价值观，它贯穿了我们所做的每一件事，中国物联网，从我们如何在办公室消费食物，到我们帮助人们销售的产品，再到我们如何为我们的建筑供电。当然，这对于我们如何为数据中心供电以及我们使用的云计算都很重要。

QH：这对Etsy来说是特别的，还是对当今许多公司来说是更广泛的观点？

MF:Etsy有点独特，因为我们已经有将近13年的历史了，可持续性一直是我们的核心。但其他企业肯定也参与其中。人们希望支持正在这样做的企业。我认为，在谷歌云，你已经看到客户希望企业能够以可持续的方式托管和提供服务。

QH:没错。

MF:他们正在迁移到云，而拥有一个致力于此的云提供商也是一个巨大的好处。

QH:云本身就是一个围绕支出的商业决策，或者是一个关于你能以多快的速度制造、测试和部署软件的技术决策？

MF：我不会把技术和商业决策分开。例如，对我们来说，使用云计算是一个很好的商业决策，德国云服务器，因为它可以提高站点性能，并专注于我们的战略计划。我们可以在世界各地有一个存在，淘客pid，更快的加载时间。这支持了更强大的转换和更好的体验的可能性。你可以通过全球云计算得到。对生意都有好处。当然，大数据开发，加快基础设施建设的速度远远快于我们自己的速度，这意味着我们正在加快步伐，更好地支持卖家的业务。无论我们是否需要100%的计算能力，我们的服务器现在都在数据中心全天候运行。但是像所有的电子商务一样，我们有每日周期，每月周期，假日周期。必须给电脑供电才能在高峰期处理我们的假期，而不是为了我们需要的东西而上下扩展？这是一个可持续发展的决策，是一个伟大的商业决策。

问题：你如何衡量可持续能源消费的成功？

MF：我们的影响目标是经济、社会和生态。在生态目标之下，我们希望到2020年实现100%的可再生能源——办公室和所有的数据中心。谷歌帮了大忙，云服务市场，因为你致力于100%的可再生能源。除此之外，我们还希望在2025年前将能源使用强度降低25%，即使我们增加了业务。很难想象在没有云的情况下你能做到这一点。

问：你对与谷歌合作的需求有什么不同吗？

MF：我们对可再生能源有不同的标准。我们努力在与消费相同的电力市场上采购可再生能源，而谷歌也努力做到这一点，在某些地区，采购可再生能源很复杂，可能不可能。但即便是这样的对话也很精彩，因为谷歌团队与我们合作过。他们说，"我们明白这对Etsy很重要，我们会朝着这个目标努力。"

QH：很高兴知道，因为我要说的是：Etsy喜欢手工制作的东西，人性化的触摸。但是我们有成千上万台相同的服务器，我们使用了大量的自动化。它们不是手工制作的Etsy产品。但是你指出了我们各自的工程师在一起交谈时的人性化工作。

MF：尽管我们喜欢手工制作，但我们也不愿意一次一个地把所有的服务器转起来。我们正在使用Terraform和Chef来实现自动化。与坐在我们工程师旁边的谷歌可靠性工程师有着巨大的人脉联系。我们两个团队一起工作，这是保持这种人性化和将人们团结在一起的一个重要方面。

还有一点：我们可以自动化的越多，我们就越能让各地的买家和卖家联系起来。这是一个巨大的市场，有5000万件商品和3000万买家，但我们这样做是为了让一个买家和一个卖家能够真正地就一件特定的商品进行交谈。我们在一个巨大的云端上使用大量的自动化技术，让真正重要的一对一的对话每天发生上千次，这真的很酷。

QH：也许这离可持续性有点远，但值得一提的是，它的历史就是接管枯燥工作的历史，这样人们可以做更多的人类事情，更具创造性。

MF：我们的卖家是企业家和工匠。他们想在工作室里创作，或者和一个人谈论他们的商店。我们越能帮助他们以更快、自动化的方式管理他们业务的管理部分，他们就越能专注于真正具有创造性和创造性的东西。这就是他们想做的，我们想让他们更快到达那里。