掌握SAP会议包括我们日程上最重要的SAP活动，2019年SAP EAM&SCP会议的迭代展示了许多在SAP相关领域工作的演讲者。会议还汇集了思想领袖、合作伙伴和SAP客户，每个人都提出了独特的观点。

精通SAP 2in1大会包括两天的演示和网络机会，分为两个活动：企业资产管理和供应链与采购。每位发言者都深入了解了SAP软件的最有效利用，特别是资产战略和绩效管理。

虽然无法将整个会议缩减为一篇文章，但我们将探讨一些最重要的活动收获。请继续阅读我们最喜欢的一些演示文稿，以及我们了解到的有关企业资产管理最新趋势的更多信息。

移动资产管理的好处

开普敦市的Arend Theron就"制定和实施移动战略时的关键成功因素（以及要避免的错误）"发表了演讲报告首先概述了该市的水和卫生部门，其中包括2万公里的管道和35个处理厂。由于地理位置分散，自建站平台，资产年限和技术差异较大，以及涉及的利益相关者众多，造成了一个复杂的环境，因此必须对任何资产管理项目采取战略方法。

Theron确定了导致该市需要移动资产管理系统的几个痛点，包括需要更好的数据和工作计划。移动实施是整个城市资产实现更好性能的关键因素。

开普敦使用SAP Syclo Agentry Work Manager将Android上的移动资产管理添加到其现有实践中。演示还包括一些重要的硬件考虑因素，如电池寿命、尺寸、耐水性以及防盗、防损坏和防丢失。

他们使用混合学习方法培训城市员工，将从实地工作到传统课堂教学的所有内容整合在一起。培训过程强调员工需要接受新体系，调整他们的行为和技能以支持实施。

塞隆强调在大型组织中实施新实践时，变更管理的重要性，最终引导每个成员将行为内化，并将其视为一种常见做法。换言之，目标是让每位员工都认为"这就是我们在这里做事的方式"。

最后，塞隆指出了数字化转型计划面临的三大挑战：

员工和领导层的数字化素养或专业知识较低数字化转型被视为一个成本中心公司文化

因此，直观的界面被认为是入职员工和让他们习惯应用程序的关键因素。他们还根据员工反馈发布了定期更新，并指出了应用程序中的难点。

无论涉及何种技术或工具，演示结束时表示，云赚，强有力的领导能力和员工参与度是实施过程中最重要的因素。简言之，"不同部门和职能部门之间的协作是领先资产管理组织的真正区别所在。"

维护成本预测和预算

Exxaro的PG van Deventer也做了一个信息丰富的演讲，详细介绍了成功实施所需的基础工作。他声称，大数据应用技术，许多企业忽视了影响项目成功的基本因素，并讨论了组织如何避免这些错误。

Grootegeluk煤矿拥有63000多个重要维护资产和115000多个总功能位置。其年度维护预算总额超过R1b，使高效维护成为整个组织的一个关键优先事项。

为了实现对标准和完整性的最大控制，他们从定义和衡量最相关的信息开始。这看似简单的一步，帮助他们避免了超支，对组织的目标和现状有了深刻的理解，van Deventer最后指出了SAP路线图中一些最重要的项目：

确保所有业务部门达到相同的成熟度移动到云端像资产成本和生命周期管理这样的SAP解决方案的可行性研究，Deventer强调了一个坚实的基础，并从基础出发，然后转向更先进的策略。他们的整合从强调处理标准、规划完整性和数据完整性开始，为长期成功奠定了基础。

端到端解决方案

Herman Coetzee和John Sherriff发表了题为"通过"端到端"尖端基于条件的解决方案增强EAM效能和延长资产寿命"的演讲。他们专注于"提供与IIoT技术集成的资产状况评估和及时监控解决方案"。对于任何对工业物联网（IIoT）如何实现最佳结果感兴趣的人来说，这是一个很好的演示。

他们利用Pragma企业资产管理路线图来整合他们的采用工业物联网技术的实时监控解决方案。随着时间的推移，物联网模块，他们的监控系统发现了一些趋势，这些趋势使得人们很容易注意到异常的资产状况并触发正确的纠正措施。

Martec使用了四种策略来实现这些结果：

确定所需的传感器和技术实现通信平台利用指挥官仪表板使用可链接到SAP的内置分析和维护行动计划

来自IIoT传感器的数据自动传输到指挥官仪表板，进而作为工作流和通知的触发器。随着时间的推移，这使得他们能够避免灾难性的故障以及停机带来的成本。