目前，像智能解决方案或智能企业这样的话题都在每个人的嘴边。但似乎不是每个人都知道它们的确切含义，或者这些只是新的流行语，并不能真正为组织增加价值。

长话短说，智能金融将为金融组织带来很多价值。更重要的是，根据首席财务官新角色的需要，财务组织在转变自身的道路上取得成功将是至关重要的。

而在过去，虚拟主机，财务组织主要围绕财务会计职能进行组织。此外，所有与会计相关的流程都被视为一个黑匣子，所有内容都在准确运行，并在一份吸引人的季度报告中报告。但在内部，这被认为是闭门行动，与其他部门的主要互动是基于共享服务和票务要求。

最积极主动和最具领导地位的首席财务官即将从根本上改变这一点：

一个财务组织需要转变和支持公司战略，而不仅仅是在市场上C级，但也包括组织内部——支持组织所有级别的基于事实的决策和战略。利用随需应变的业务分析提供业务见解——不仅如此，还可以直接访问预测性信息，大数据包括，以便在做出重要决策之前对未来进行展望，并模拟决策的影响。

当最终决定时，首席财务官需要在评估新商业模式的成功和最终设计与实施方面占有一席之地，并反映组织和程序的变化。

在关注新的成功的同时，首席财务官必须与GRC领导团队合作，全面管理风险和合规性。如果没有持续检测和防止欺诈的系统，就永远不可能在不断增长的业务动态中提高安全性和信任度。

最后同样重要的是，金融机构没有更多的劳动力来管理这种转变。财务人员必须从经常性的手工任务中解脱出来，以便他们能够积极地管理新的挑战。将重点从手动任务转移到高附加值的活动，只有通过一个全新的自动化水平才能实现，该自动化水平可以简化传统流程，并利用机器学习技术和主动上下文敏感用户帮助的机会，许多核心流程都是围绕着技术的限制而形成的！聪明的人围绕技术限制创造了变通的方法，然后被视为一种商品而不受质疑。例如，为了在传统系统中获得良好的响应时间，许多计算不是实时进行的，而是在后台进行的，并存储在不同的表中。对于其他耗时的任务，批处理作业是以不灵活和延迟为代价构建的。

在我们的第一批客户切换到内存数据库SAP HANA之后，他们对各种进程的加速印象深刻。然而，中国云，客户开始怀疑他们能用这种新的速度做些什么！

因此，SAP s/4HANA Finance不仅仅是一个新版本，它还涉及到彻底重新思考流程，以消除限制，将速度转变为前所未有的业务优势。

因此，SAP s/4HANA Finance不仅仅是一个新版本。它有一个重新设计的架构，消除了过去的限制，并利用了新的内存优势。

在新架构的基础上，我们采用了新技术，如机器学习或预测分析，以跨越财务解决方案的能力，哪个云服务器好，并支持首席财务官的议程。

此外，我们不仅增加了直观的用户界面，并辅以积极的上下文用户帮助，让金融专家的生活再次变得更轻松。

这只是一个开始。基于这种独特组合的力量，企业管理的软件，我们正在添加越来越多有价值的用例：

公式：智能金融=核心金融实践的坚实基础X内存X重新设计的体系结构X新技术X辅助用户界面

为了让您一窥这对您的业务意味着什么，我们想强调财务核心的新功能-会计和财务规划与分析。

请欣赏此视频，并对本主题进行全面的流程概述：

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一些会议示例，但请在议程生成器中找到更多：

客户演示：

了解Stanley Black&Decker的财务如何提高内部服务质量

了解宝洁如何利用数字核心转变财务组织

互动会议：

授权首席财务官推动跨财务和风险流程的转型

以可操作的盈利洞察激发战略决策

以可靠的财务流程和控制提高效率和降低成本

在数字经济中衡量智能金融的价值

演示会议：

通过机器人流程自动化管理共享服务和供应商查询

通过端到端资金管理最大化可见性和控制

主题站：

智能金融应用程序