史蒂芬·科维对什么能让人兴奋有一二点了解，他对信任的评价非常高，因此他把最新的一本书献给了这个主题。科维说，以信任的速度，"信任意味着信心。当你信任别人时，你就对他们有信心——对他们的正直和能力。当你不信任别人时，啥叫大数据，你就会怀疑他们——怀疑他们的正直，怀疑他们的议程，怀疑他们的能力，新云，怀疑他们的历史记录。就这么简单"

多年来，我一直对寻找工作关系的秘方感兴趣。在我的搜索过程中，我和我在SAP的朋友们成立了Dabra，帮助培养职场关系。

SAP的Dabra是一家通过SAP员工内部创业计划发展起来的企业，由SAP资助和孵化SAP.io文件没有信任，所有的关系最终都会破裂。我们在个人生活中看到了这一点，在职业领域也没有什么不同。正如科维所警告的，"当信任度下降时，自助建站服务，速度下降，成本上升"。他给出了一个惊人的数据，即只有不到50%的员工信任他们所工作的公司。

当工作场所缺乏信任时，我们本能地感到痛苦。员工很谨慎，没有安全感，不会自由分享想法。他们害怕被无耻的同事嘲笑或篡夺自己的思想。在缺乏相互尊重的地方，也会缺乏分享、关心和倾听。试着每天去那样的地方工作。难怪这类公司的员工压力大，工作效率低，更容易辞职。

自我意识是改善人际关系的最大障碍。许多管理者和雇主根本没有意识到他们的行为与他们想要达到的结果是适得其反的。

以下四条建议可以帮助你根除消极行为，建立一个更加信任的工作文化，你和你的同事将从中获得无尽的回报。仔细观察它衍生出的第五个新元素

没有什么比和一个狡猾的人打交道更让人闭口不谈的了。对你的动机和目标保持透明、诚实和开放，你会看到你的关系变得更好。你的团队成员会欣赏你的诚实，并通过向你敞开心扉，把他们最好的工作摆到桌面上来报答你。他们也会觉得更自在地提出问题，让你有机会与他们公开和尊重。透明和诚实的管理者更受欢迎，拥有更高效的团队。谁不希望这样呢？

人们不相信言语，他们相信行动。信任的文化是自上而下建立起来的。一个不守信用或不诚实行事的经理会损害整个团队。小心你在这个地区的声誉，因为一旦失去，几乎不可能恢复。始终公开沟通任何意外的变化或阻碍或风险失去信誉。如果你说你会给你的员工更多的支持或者让他们参加培训课程，那就去做吧！增进信任的最佳方法之一是格外可靠，并始终如一地履行你所做的每一项承诺。

将更多精力投入到工作目标和指标上，而不是管理人和人的情绪上，数据库大数据，这是很有诱惑力的，但不要犯这个严重的错误！表现出你的关心是建立信任最有效的方法之一。承认并根据团队的感受和偏好采取行动将建立信任。团队成员自然更信任那些对他们表现出真正兴趣的管理者，关注他们的最大利益，鼓励他们不断成长、学习和发展。当你的团队自由地与你分享他们的想法和愿望，以及他们的抱怨和问题时，你就会知道你是对的。

当人们被信任时，他们往往会回报这种信任，这时他们开始展示自己最好的一面。为团队成员提供成长和领导的机会并不是一场失败的游戏，相反，这是一场失败的游戏最强大的生产力秘密。当你通过允许他人成长来表现出对他人的信任时，数据无价，他们会通过提出新的概念、新的想法和新的解决方案来回报你的好感。为他们的成长感到骄傲——团队的成功并不是削弱你的地位，而是让你的地位得到提升。放开微观管理的诱惑，你会拥有更快乐、更健康、更有生产力的员工，从长远来看，这些员工只会对你产生良好的影响。老大哥的做法是老派的-信任是通往成功的新途径，所以现在是时候放开你的控制，看着他们飞了！

建立信任需要时间和努力，但工作会得到很好的回报。Dabra是一个情感上聪明的助手，与你合作，提高你的1:1会议的质量，帮助你建立更强大和更有成效的工作关系。

对于美国读者：只需添加地址：dabra@dabra.ai满足您的会议要求，让达布拉处理其余事宜。