你是否认为自己是为某个特定的工作而被雇佣的，但后来又被委以其他任务，现在被评估的工作超出了他们的核心专长，这是不公平的？

如果你的回答是肯定的，那么你并不孤单；还有很多人，包括我在内，在他们的职业生涯中至少遇到过一次这样的情况。如果你想知道怎么可能做一些雇主和雇员之间从来没有达成一致的事情，你还是应该读一下这个博客来了解"怎么做"。

当一项工作需要完成，而现有团队中没有人能够（或愿意）去做时，招聘过程就开始了。从需要到在组织层级中创建职位，在招聘和选择候选人以及招聘最合适的候选人之前，构建云服务器，有许多流程需要遵循。正式协议签订后，招聘经理和被聘用者都对工作非常了解；这是在期望和绩效发生变化的后期阶段。考虑到这只是对他/她的核心工作的一点补充，物联，要求该职位的持有人做他/她不介意的额外部分。经过一段时间，积分返现，几乎每个人都明白，当时临时分配和采取的活动是原工作说明的一部分。

任何与原工作说明有关的活动，无论在任何意义上，都是可以接受的，大数据与人工智能，当由于对职位角色的错误理解而将额外的工作分配给某人时，问题就开始了。当一个人被指派去领导一个他/她没有任何经验的职能时，就会发生这种情况。

如果上级错误地认为你的角色，你会在接到任务后马上知道。如果你被要求做一些原本是/不是你核心工作的事情，你应该怎么做？

嗯，我认为你必须不时澄清这种看法，但是，如果你仍然需要做额外的活动，接受挑战，尽可能多地获得支持，并学习技能。它最终会丰富你的个人资料。

为了更好地理解它，让我们看一个假设的场景。

1。SAP SuccessFactors招聘管理顾问

组织的技术支持职能部门有SAP HCM顾问来支持HR业务线。人力资源部的招聘流程需要优化，因此成功因素RCM是在合作伙伴的帮助下实施的。现在为了支持持续的业务需求，该组织寻求聘请一名具有招聘管理技能的顾问。在这一阶段，IT和业务团队以及在职者都清楚自己的角色。SAP SuccessFactors招聘管理和招聘营销顾问

招聘功能需要进一步改进，网云服务器，以吸引和吸引潜在的候选人，因此决定采购SuccessFactors RMK组件。已经支持RCM的顾问被称为负责招聘工具，因此最初被要求促进招聘营销的实施，后来在前一个工具的基础上支持该工具。现在负责人的新工作是负责两个SF模块。SAP SuccessFactors Consultant

支持RCM和RMK组件的个人被视为SuccessFactors Consultant，哪个s/he是的。现在假设您的经理已经变动，他/她来自一般IT背景（不是SAP），因此不完全了解您如何负责整个解决方案组合的特定部分。他/她认为您有责任如果业务部门提出任何额外的要求，比如说让SF的另一个组件从SAP的最佳实践中受益。

您可以尝试描述您的角色，但是，如果您仍然被赋予额外的责任，例如促进另一个SF组件的实施，我建议你不要抗拒，而是接受挑战，因为你最终会从中获益。

你有不同的看法吗？请分享你的想法。