快节奏、活力、创新——我们每天都会遇到这些词。为了跟上当今巨大的速度和创新，建立一支有才华、多样化和高效的员工队伍至关重要。

除了吸引和留住人才外，员工敬业度已成为企业面临的一大挑战。这对于确保竞争力和增长至关重要。研究表明，云机服务器，员工敬业度对绩效有积极影响，是企业获得竞争优势的关键。然而，员工离职却有相反的效果。它通过迟到、旷工和普遍缺乏热情表现出来，导致生产力下降、营业额增加和业务成本过高。事实上，个人用云服务器，什么是云服务器，由于员工流失，每年损失110亿美元。

根据盖洛普公司过去15年跟踪员工敬业度的数据，全球只有13%的员工在工作。

这样的数字让我想知道：是什么促使员工离职？我们人力资源部门如何才能最好地处理脱离接触？

员工缺乏参与感通常源于与直接经理关系不好，以及对高级管理层缺乏信心。员工不是离开公司，而是离开领导他们的公司。

毫无疑问，企业要想保持成功，就需要在员工敬业度上进行投资。以下是关于如何建立一支"全能型"员工队伍的五点建议：

（1）鼓励持续的反馈，并对反馈持开放态度：

反馈是提高绩效的宝贵工具，对每个人的发展都至关重要。表扬员工做得好和指出哪里还有改进的余地一样重要。培养持续的反馈不仅有助于员工了解经理的偏好，而且有助于经理识别员工的主要优势和劣势。另一方面，这也起到了作用——经理们必须公开接受反馈。在这样做的过程中，管理者表明他们关心他人的意见，并致力于在他们所做的事情上做得更好。

（2）赞扬你的员工，并表示赞赏：

哲学家威廉·詹姆斯（William James）认为，"人性最深的渴望是需要被赞赏。"

当人们因为工作而得到赞扬时，他们工作得最好他们所做的工作。他们往往更雄心勃勃，大数据是干嘛的，自信和致力于商业成功。不给予表扬很容易导致相反的反应：不满和不高兴，大数据现状，导致脱离和较低的绩效。管理者必须表现出感激之情

（3）赋予员工权力，培养信任文化：

在当今数字化破坏形成的快节奏环境中，企业的灵活性和敏捷性是极其重要的。层级思维和复杂的沟通渠道仍然阻碍着企业的敏捷性。是时候赋予员工权力，对他们和他们的能力表现出信心了。研究表明，赋予员工权力对绩效和敬业度有积极影响。员工越觉得经理信任他们的工作和工作方式，他们对工作和雇主的投入就越大。像这样接近员工会让工作更有趣，并鼓励员工与经理建立牢固的联系。

（4）鼓励继任管理和职业发展：大量脱离工作的员工认为发展机会不足是一个主要问题。由于缺乏时间，经常性的一对一和职业讨论通常被认为是不可行的，但管理者需要腾出时间进行定期的职业讨论和一对一。他们的职责是让人们成功并帮助他们充分发挥潜力。在这样做的过程中，管理者建立了人际关系，防止员工脱离工作和离开公司。所以请记住："你花了那么多时间寻找伟大的人，帮助他们成长到最佳状态是值得的。"

（5）培养员工的联系和协作：

在SAP这样的国际运营公司工作，员工遍布全球，因此有必要积极鼓励持续的协作。它不仅在不同的地点很重要，而且在不同的业务领域也很重要。在一个项目中引入具有不同优势和专业知识的不同人员，可以提高创造力、创新性和生产率，从而更快地实现目标。这对管理者和员工都有好处，并带来更高的敬业度和满意度。

建立一支敬业的、全员参与的员工队伍对领导者和整个企业的成功至关重要。开始关心吧！开始行动！