为改进而改进也许是一个崇高的理想，但这并不是促使人们最大限度地利用财务运作的原因，而财务部门的一系列活动正是这些活动使公司得以运转。这些活动包括传统活动，如应付账款和应收账款、合规和现金管理。但越来越多的财务主管也在突破流程或职能壁垒，着眼全局，对一个运行良好的财务运营组织如何影响采购、供应商关系甚至净收入等方面产生了浓厚的兴趣。

CFO Research与SAP合作，调查了全球各大中型公司的财务主管对自身财务运营职能的看法。在调查中写道，英国一家建筑公司的CFO说，折扣返利，"管理层需要了解，如果没有一个世界级的金融功能，大数据精准获客，他们将与现金流斗争"，这是一个结果，这是商业运作的核心。财务主管有责任确保交易绩效推动有效的业务运营，云从，而不是阻碍业务运营。

接受我们调查的高管们肯定认为，十分之八的受访者表示，改善财务运营应该是他们公司的首要任务之一。除了控制流程成本外，他们还将高效和有效的财务运营职能的影响直接追溯到关键业务，如业务流程执行和现金管理。

这些影响可以帮助增加净收入和提高利润率，无论是直接通过降低成本还是间接通过降低成本通过更顺畅的业务运营，最终提高供应商和客户的满意度。

正如一位来自金融服务业的首席财务官在我们的调查中所坚持的那样，金融业务转型的下一步时机已经到来，大数据分析软件，超越"纯行政战术"进入战略领域

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《打造高绩效金融运营》报告作者首席财务官提供对关键数据的深入、实时可见性，并将财务与采购、财务等联系起来。在这份来自全球调查的报告中，大数据中心是什么，我们可以看到金融业必须如何将离散的流程和系统转变为网络化的价值链和通用技术平台，并实现手动干预的自动化。