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时间去了哪里？五年前的这个时候，Workday宣布收购了Cape Clear，大数据的数据库，这是我在1999年与David Clarke共同创建的一家Web服务集成技术提供商。我仍然在这里，就像最初的团队一样。我的联合创始人看起来还是一样：

虽然"自我表扬不是表扬"，返利商城，但这个周年纪念日提供了一个机会，让我们反思过去五年中两种文化和技术本身融合的一些积极因素。

我将从文化开始。大多数软件并购都是随着创始团队的迅速离职而结束的。Workday收购Cape Clear非常不寻常，因为超过90%的原始团队（包括创始人）仍在这里。可以说，我们之所以还留在这里，是因为在遭受经济衰退打击的爱尔兰缺乏雄心壮志或其他就业机会☺. 这不仅无礼，而且是错误的。我们都还在这里的原因是Workday是一个非常有趣和有趣的地方。作为一家正在重新定义企业应用程序空间的公司的一部分，我的免费云，这是一种行业变革的机会，这种机会并不经常出现，对我们这样的企业家来说是一块磁石。

早在2008年，Workday是一家规模小得多的公司。我是215号员工。我们是加州以外的第一批雇员。如今，爱尔兰都柏林办事处是普莱森顿总部以外最大的办事处。我们有产品开发、质量保证、测试、支持、运营、财务和管理人员。都柏林办事处是我们整体成功不可或缺的一部分。

这五年的旅程之所以取得如此成功，有一些具体的原因。我们知道前面有一个很好的文化匹配，因为阿内尔·布什里从2001年就在海角透明板上，我们有一个很好的合作伙伴关系。就在收购之后，阿内尔和戴夫·达菲尔德坚持要求每个开普克利尔公司的员工飞往美国参加为期一周的会议，并参加一个（传奇的）工作日公司会议。这是一个重要的结合练习，为许多成功的职业和个人关系奠定了基础。事实上，许多美国团队认为爱尔兰人非常有趣，他们找到了很多理由，当然，企业交流软件，他们会回到都柏林工作☺. 简言之，从文化角度来看，两家公司的团队都愿意使此次收购取得成功，这是关键因素。

在技术方面，Workday和Cape Clear technologies的整合可能超出了我们的预期。最初，我们将重点放在Cape Clear企业服务总线上，作为基于云的集成背后的引擎。随着时间的推移，这一点已经发展到很难在最初的Workday技术和Cape Clear技术之间划清界限的地步。两者以一种非常强大的方式共同成熟，形成了Workday集成云，由集成平台即服务（iPaaS）组成，允许所有应用程序集成在Workday云中运行，而客户不必使用内部部署中间件，以及我们提供的用于集成到第三方应用程序和服务的预构建连接。Cape Clear技术也是我们许多内部"网格"功能的起源，它帮助我们实现了可扩展性，例如，将工资单处理时间减少了10倍！

收购后不久，我们就开始着手做些什么，让客户的集成问题变得更简单。任务的核心是我们想要模糊"应用程序"和"集成"之间的界限，内部目标是在应用程序集成方面"使Workday变得最简单"。五年过去了，97%的Workday客户使用我们的集成技术，每月运行超过150000个集成。这表明我们在前进的道路上走了很长一段路。此外，我们认为我们还可以做更多的工作，使工作日的整合变得更加容易。

我想我可以代表所有Cape Clear的人说，过去五年的工作非常令人满意。我们帮助建立了一个有意义的产品，不仅在创新方面领先于行业，更重要的是简化了客户的集成问题。

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