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"棉花糖挑战赛"由汤姆·伍耶克的TED演讲推广，是一个18分钟的练习，参赛队伍用意大利面条、胶带和绳子，在上面放一个棉花糖，来建造最高的独立结构。这项挑战已经被赋予了成千上万的人在广泛的职业范围内以一组令人惊讶的结果。用Wujec自己的话来说，其中一个值得注意的结果是，"在几乎所有的创新措施上，幼儿园的学生都比商学院的应届毕业生创造了更高、更有趣的结构"。

Wujec写道，幼儿园的学生在挑战中做得更好，因为他们花了更多的时间玩游戏和制作原型。"设计师认识到这种类型的协作是迭代过程的本质，迭代过程是设计思维的核心。在每一个版本中，孩子们都能得到即时的反馈，知道什么是有效的，什么是无效的。通过游戏和原型设计，他们能立即适应眼前的事物。"换句话说，幼儿园的孩子们正在练习一种迭代开发的基本形式。

在Workday，这种迭代开发的"棉花糖挑战"方法是实现这一目标的基础我们在应用程序中不断提供新创新的能力。我们一直在玩和原型，直到我们实现一个核心产品，立即解决我们的客户的重要业务需求。从那以后，top返利，我们将继续迭代并以一年三次的速度交付结果，云服务市场，在每个Workday更新中不断添加更多功能。

我们的HTML5 for mobile产品（"向Workday客户提供HTML5体验"）是我们迭代开发方法的一个很好的例子。对于4月Workday 16发布的这一新的移动体验，我们从三个月内开发的核心员工目录功能开始。在那里，返利机器人怎么做，我们为经理添加了批准、通知和实时分析，返现网，以及休假条目、个人资料和员工的随时反馈，所有这些都是在三个月后的Workday 17发布的。这些小而快速的迭代使我们能够在我们的行业中紧跟移动创新的疯狂步伐，我们基于云的更新模型使我们能够将最新的创新快速地送到客户手中。下个月的Workday 18，你将听到更多的移动创新。

虽然这是Robert Fulghum的书《我真正需要知道的是我在幼儿园学到的东西》的经典案例研究，但Workday对我们来说最重要的潜在热情是不断尝试新事物，在成功的基础上快速发展。

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