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近一年前，安客诚的IT部门Ensono从母公司分拆。现在，这家新独立的大型机、基础设施和云服务公司有了一个积极增长的计划。该计划需要一个支持其全球700名员工的财务管理和人力资源系统，并且在未来对人才和新创新进行投资时，该系统将很容易与Ensono一起扩展。

Ensono副总裁兼财务总监艾伦•科尔（Alan Cole）向我们介绍了拆分后公司的系统战略，以及他的团队所获得的好处与Workday一起实现

作为一家新独立的公司，你是如何着手建立你的核心企业系统的？

在我们成为恩索诺之前，我们使用的是与安客诚其他部门相同的系统，包括Workday财务管理和Workday人力资本管理。当我们决定分拆时，我们需要找到一种方法来管理我们自己的财务和人力资源数据。在两个月的时间里，德勤帮助我们的团队将员工资料和生产图片复制到Workday上，到2015年8月1日，我们就上线了。我们的员工非常努力地让我们的系统在这么短的时间内正常工作，但我们很高兴能将所有数据迅速放在一个地方，以便继续支持业务。

您看到了哪些好处？

我们已经看到使用一个系统的巨大好处。在安客诚部署Workday之前，我们将PeopleSoft用于人力资源和财务，Concur用于费用报告，Taleo用于人才继任规划和审查，CA Clarity用于项目管理。我们能够消除所有这些系统，在恩索诺，我们估计，与在单独的系统中维护这些功能所需的成本相比，人工智能知识体系，我们每年节省大约100万美元。

从维护的角度来看，免费企业管理软件，一个系统更精简，每年只需两次重大更新。我们也不必因为Workday的单代码行方法而停止正在做的事情，或者担心sandbox和开发环境中的更新。Workday每周都会推出一些小的更新，我们可以选择何时采用这些功能。当你在做一些大的事情，不想不断刷新时，这是特别有益的。从系统的角度来看，未来几年最大的目标是什么？

我们在未来五年有着积极的收入增长目标；为了成功实现我们的目标，我们必须确保我们有一个强大的企业系统来抵御所有不可避免的变化。

我们还有很多机会来标准化我们的产品和自动化流程，比如账单交易，以确保我们提供客户期望的高质量服务。如果我们被困在手工做所有这些事情，就没有办法处理我们想要实现的增长。因此，我们的目标之一是在Workday中实现更多流程的自动化，并将Workday与我们的其他操作工具相集成，以便我们能够在所有系统之间拥有一套连贯的信息流。这将使我们能够花更多的时间与客户并肩工作，帮助他们实现业务目标。

您目前面临的最大挑战是什么？您如何建立一个能够承担这些挑战的团队？

现在，在公司内部建立和建立我们自己是非常重要的，我们的团队也需要增加更多的员工。招聘合适的人才可能是我们目前最大的挑战。我们一直依赖于我们的技术招聘人员，以及工作日招聘，以找到合适的技能和经验的前景。我们雇佣有扎实领导能力的人真的很重要，与其说是管理人，不如说是管理项目。我们需要的是那些能够在几乎没有直接支持和大量跨职能沟通的情况下全程领导工作的人。

你认为未来控制员的角色将如何演变？

及时获得正确的信息将是关键。从财务角度来看，实时大数据，我们已经看到Workday在这方面有所改进。一般来说，大数据数据处理，我们需要7-10天来完成我们的月刊，但现在需要5天。拥有准确的财务数据不仅对我们在第六天的工作至关重要，而且对我们每季度与董事会会面都至关重要。毫无疑问，为这些会议提供准确的信息有助于我们做出更有效的商业决策。我们能为执行团队提供的价值越多，上云，我们对未来增长的直接影响就越大。

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