多样性不是一种趋势或复选框，而是小型和成长型企业的一种动力。此外，我们最近亲眼目睹了多元化领导力的影响。

Salesforce Ventures impact Fund和Salesforce for Small Business团队在Dreamforce'19联合成立了一个由女性和代表性不足的创始人组成的超级明星小组。Reach Capital Shauntel Garvey的普通合伙人主持了小组讨论，并提供了一些背景：尽管研究表明性别和种族多样性增加了盈利能力，但妇女和少数民族在管理职位上的代表性仍然不足。更糟糕的是，只有2%的风险投资基金流向只有女性创始人的公司，而只有不到1%的风险投资基金支持的创始人是黑人。

小企业主在#DF19

的一个SMB小组上签字，为什么要把这样的机会留在桌上？多样性是一种竞争优势，淘客推广联盟，成功需要它。以下是小组成员关于如何增加这些数字，以包容性的方式扩展业务，以及如何将业务作为变革的平台的五个建议。建立一个支持社区

创办一家初创公司既令人兴奋又充满压力。ConnXus的创始人兼首席执行官Rod Robinson创建了一个基于云的平台，以构建更具包容性的供应链，将采购专业人员、多样化供应商和小型企业连接起来。他把自己的生存和成功很大程度上归功于他周围建立的支持性社区和网络。

"作为一个代表性不足的创始人，我理解创建一家公司和筹集资金的挑战，"罗宾逊与集团分享道但我也发现激情是可以传染的。当人们看到激情时，你就会吸引早期的支持者，并在你周围建立一个支持你的社区。"这个社区可以在不可避免的压力阶段充当一个想法和支持的传声筒。"。承认种族偏见

Sonali Lamba是Brideside的联合创始人，手游返利折扣，Brideside是一家全渠道礼宾服务公司，为新娘和新娘派对提供产品、知识和客户服务。她代表了少数同样在女性主导市场运作的创始人。作为芝加哥这家由女性创办的公司的领导者，她从经验中了解到，创始人（像她一样）最好承认存在无意识的偏见，有时甚至是非常明显的偏见。""你的权力比你想象的要大，"索纳利说数字不会说谎——分享你引以为豪的指标，重新组织对话。"

3。从一开始就优先考虑多样性

未来燃料.io创始人兼首席执行官劳雷尔·泰勒（Laurel Taylor）表示，她担心自己的产品和工程团队都是男性。未来燃料.io泰勒试图通过帮助雇主提供债务减免作为福利来消除学生债务，泰勒希望公司反映用户的多样性。

为了纠正这种最初的疏忽，她有意寻找女性申请人，以确保组织各层的多样性。这一努力产生了连锁反应，使女性和代表性不足的团队成员能够相互支持和提升。"劳雷尔建议说："在公司的起步阶段，企业管理应用，确保多元化非常重要。"如果你发现自己在任何方面都不成比例，那么吸引多样化的候选人就更难了（随着时间的推移）。"

4。扩大你的简历标准

在创业初期，许多团队都会发现自己承受着巨大的压力，一次又一次地生存下来。招聘太少、太多、太早或太迟都会对成功不利。当每一个员工机会都有可能改变游戏规则的时候，很容易就会被一个更知名的大学或者拥有更多证书的申请人吸引。索纳利•兰巴建议首席执行官们扪心自问："我现在是在招聘最有技能的人，还是在6个月或12个月后招聘最有技能的人？"

兰巴强调，员工除了完成任务的潜在战术能力之外，还有更多的东西。她建议首席执行官们扩大招聘标准，把员工能够带来的其他有价值的资产包括进来，比如合作、说话和学习的能力。创造一个让团队成员感到投入并有机会成长的环境，有助于提高员工留任率。

5。将多样性融入你的价值观，然后用它们来推动决策

每个小组成员都谈到了建立核心价值观的必要性，并用它们来推动组织决策-从工作岗位上使用的语言到零售店里播放的音乐，海淘客，再到你周围的社区和合作伙伴的招聘决策。

罗宾逊有意建立了康克萨斯在《多样性》杂志上发表文章，并将其作为员工发展的北极星。他很自豪地告诉大家，他的公司40%是女性，35%是种族多元化的。

拥有价值观有助于引导你的对话，让公司实现超越利润的目标，Brideside、ConnXus和未来燃料.io

了解Salesforce为创造反映社会的工作场所所做的努力。

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