对于一些组织来说，变革的主要驱动力来自其业务发展的方式。这种变化通常是由客户期望和行为的演变驱动的，更准确地说，是不断努力为客户提供最好的体验。所有这些都会对一个组织的经营方式产生很大的影响……例如，想想从传统的基于产品的业务向基于订阅的业务模式的转变。

从财务角度来看，有趣的是财务是如何参与的，以及为了打造这样一个企业而需要转变的转型成功

金融是现实世界的镜像。这就是为什么财务部门需要积极思考如何不仅在运营上支持业务变革，而且确保它们在财务上是可行的。但同时，在这种情况下，我们看到财务部门不断尝试通过提供更好的见解来降低运营成本并为其业务带来更多价值，云服务器如何，而不是忽视对合规和风险的责任。

无论哪种方式，财务职能都在显著演变，这也对系统格局产生了影响需求。虽然不是每个组织都能用一个单一的环境来替代他们的系统环境，但业务转型需要得到支持。

任何可用的分析或研究都表明，对业务的需求在不断增长，以获得更连续的，以更高的粒度级别提供实时和更高质量的见解，以确保有效的指导。组织寻求更高的指导效率。我们可以称之为智能企业的"导航系统"，通过价值链……在组织的各个不同层次上，云发布，从单个实体，跨部门层，提供对如何为组织创造价值的端到端见解，大数据存储技术，到目前为止，从整个集团的角度来看，我只是数据，

虽然一开始人们可能主要考虑利润洞察，但这涵盖了所有3个关键领域：资产负债表、损益和现金状况。

尽管了解过去是绝对重要的，真正的价值在于能够通过前瞻性的洞察来预测未来。这就提出了计划数据的重要性以及预测和模拟的能力。

为了使财务专业人员能够关注这一点，不能简单地忽略操作过程，而是需要以最有效率的方式执行尽可能。为了提高流程生产率，在SAP S/4HANA中，每个流程的设计都考虑到了用户。但不应该是用户输入数据、匹配帐户等，而应该是监控和决定。这就是通过人工智能、机器学习等实现流程自动化的结合，重新设计流程，减少重复工作，嵌入式分析可以驱动用户专注于业务关键元素……展示它们的结合力。同时，SAP S/4HANA提供的单一业务基础使我们能够协调和简化许多过程。组织需要不断创新以保持竞争领先。利用SAP S/4HANA 2020的扩展价值向前迈进一步。

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如果您想进一步了解以前版本中引入的财务概念，数据技术与大数据技术，我们强烈建议您观看以下介绍视频：

SAP S/4HANA 1909：财务专业人士推动企业转型的飞跃

SAP S/4HANA 1809：技术与财务的结合专业知识