我们正处于中型公司和企业数字化转型的开端。这是SAP Ariba高级顾问Nicolas Mai和SAP partner，apsolut的SAP Ariba顾问Kevin Drescher的观点

两位SAP Ariba实施专家认为，数字化现在是经济的主要驱动力。云服务、远程办公和人工智能只是一直用来描述当今工作场所的几个流行词。此外，物联网技术及应用，淘客网站，数字化正以惊人的速度催生新的商业模式。越来越多的IT咨询和开发公司正在全球范围内涌现，以利用这一商机。

这一切都表明，企业大数据，每个公司，无论在哪个行业，必须考虑谁可能是未来的竞争对手，以及如何确保提供更多机会而不是风险的战略导向。要成为领导者，企业必须投资于数字化。

数据：所有的痛苦还是所有的收获？

"数据是本世纪最强大的工具"尼古拉斯和凯文解释道。然而，最大的问题之一是大多数公司都存在异构的IT环境。这导致整个企业缺乏透明度，数据质量差异很大。"数字化揭示了数据存储这一令人恐惧的空白领域，给公司带来了巨大的挑战和机遇必须以主数据质量为前提，全面考虑过程，解决方案必须与全球战略相适应，管理层和员工的心态都必须改变，"

这些都是apsolut帮助企业应对和解决的挑战。

采购也不能幸免这些数据挑战。

在一个颠覆性的世界里，企业不能在数字化转型方面落后。他们不能孤立无援地思考，但必须决定如何更容易接受和采用新技术。

未来几年，教育大数据，公司必须投资于数字化采购，云 服务器，以获得数据洞察的好处。尽管采购是公司的五大基石之一，但许多公司仍然没有认真考虑这一职能的数字化采购解决方案。一个明显的趋势是，必须提高公司的透明度——从供应商信息到发票。通过使用可评估的数据，采购中的机会和风险可以在很早的阶段就被识别出来，使公司能够更快地做出反应。

同时，买方也必须改变。仅仅自动化流程，让采购专业人员从日常运营采购中脱身成为战略顾问是不够的。

SAP Ariba如何帮助

SAP Ariba可以成为数字化战略的一部分，向客户揭示完全相同的问题。最终，采购职能部门可以成为管理层和其他部门的战略伙伴。SAP Ariba提供的数据洞察和仪表盘可以增强公司内部采购职能的知识和价值。

SAP Ariba为间接和直接材料贸易伙伴提供全球最大的B2B网络。通过Ariba网络，供应商可以增加其销售和采购买家拥有广泛的供应商，以实现节约和降低风险。

智能支出管理适用于

SAP的智能支出管理（ISM）产品是新采购战略决策的一部分，作为端到端平台，可以从采购的角度引导公司走向新的方向。作为ISM的一部分，SAP Ariba包括全球最佳实践流程和直观的用户界面，这些都是当前终端用户在商业领域所需要的。

正如SAP ERP Central Component曾经是一家公司的核心一样。现在，SAP S/4HANA提供了一致的内部流程，是大多数流程主数据管理的领先系统。SAP Ariba是IT基础设施战略扩展的一个非常明智的补充，可以与SAP S/4HANA集成。综上所述，这幅图是完整的。

Apsolute如何获得对SAP Ariba的采用

SAP Ariba是一项具有巨大潜力的现代和面向未来的技术。我们帮助客户从决策阶段到推出和支持。

根据Nicolas和Kevin的说法，apsolut专注于三个关键领域。

"首先，SAP Ariba是一个标准化的云软件，这意味着不鼓励定制。下一步是实施阶段，在此阶段我们特别关注用户体验和采用。"

第三个主要支柱包括变更管理和用户培训。随着SAP Ariba的推出，在公司中存在多年的流程受到质疑，这可能会影响到一个部门或整个公司。"我们从供应商入职开始，然后进入采购和合同流程，一直到Ariba网络上的订单处理和交易。"

当apsolut完成实施后，有效的买家现在有机会从"订购点"发展成为战略合作伙伴。任何人都不应该错过这个机会。

特别感谢凯瑟琳·茨瓦克、尼古拉斯·梅和凯文·德雷舍与我合作写这篇博文。